幾招幫你搞定一(yī)篇新年工(gōng)作計劃(建議收藏)

又(yòu)到一(yī)年年底，做好個人年終工(gōng)作總結和來年工(gōng)作計劃是對機關工(gōng)作人員(yuán)的一(yī)項基本要求。很多工(gōng)作人員(yuán)都在爲如何寫年終工(gōng)作總結和年度工(gōng)作計劃而煩惱。寫總結，是回顧過去(qù)，有一(yī)說一(yī)，實事求是。而寫計劃，是展望未來，可大(dà)可小(xiǎo)，靈活自由。俗話(huà)說有目标才有計劃，有計劃才好實施，所以千萬不要把工(gōng)作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要借這個機會，重新檢視自己的職場生(shēng)涯規劃。那麽如何才能寫好一(yī)份好的新年工(gōng)作計劃呢？

工(gōng)作計劃中(zhōng)的誤區

要寫好一(yī)份領導認可的工(gōng)作計劃并非易事。在實際工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們經常遇到實際工(gōng)作與計劃脫節的情況，有的工(gōng)作計劃針對性不強，有的工(gōng)作計劃概念混淆，層次不清，有的計劃太過超前，好高骛遠，設想不切實際，難以實現，還有的計劃标新立異、博取眼球，重表面文章、輕實質内容，重關注程度、輕實用價值……因此要寫好工(gōng)作計劃，要先避免一(yī)些誤區。

誤區一(yī)是工(gōng)作計劃中(zhōng)一(yī)次設定太多目标。我(wǒ)(wǒ)們開(kāi)始做新年計劃的時候，總是雄心萬丈，想要做好很多事情，結果一(yī)下(xià)子給自己設定很多目标，結果我(wǒ)(wǒ)們精力有限，完成不了這些任務就會陷入焦慮情緒中(zhōng)，結果導緻計劃變成一(yī)紙(zhǐ)空文。

所以我(wǒ)(wǒ)們在制定計劃時目标盡量不要定太多，根據自己的時間、精力情況，确定1到4個就差不多了，再根據最重要和最緊迫的事情确定完成優先順序。 比如确定一(yī)個季度專注一(yī)個目标，等第一(yī)個目标實現後，再專注于第二個目标計劃。

誤區二是計劃缺乏彈性。計劃是人制定的，人的能力、前瞻性、預見性不可能百分(fēn)百精準，肯定會有偏差和調整。因此我(wǒ)(wǒ)們在計劃制定和執行中(zhōng)要留有餘地，防止焦慮情緒的産生(shēng)。偶爾完成不了任務是很正常的，畢竟計劃趕不上變化，但每天都是嶄新而獨立的，不能因爲昨天沒有做好而影響到今後的目标。我(wǒ)(wǒ)們能夠完成目标的80%，都遠好過放(fàng)棄計劃的。

如何寫好新年工(gōng)作計劃

要想寫好的新年工(gōng)作計劃，應該以重視的态度、平常的心境、審度的視角，全面規劃新年的工(gōng)作，期待新年的成長進步。而要寫好一(yī)份好的新年工(gōng)作計劃，需要注意以下(xià)幾個方面：

一(yī)是明确工(gōng)作計劃的四要素。新年工(gōng)作計劃的四要素是工(gōng)作内容（做什麽：WHAT）、工(gōng)作方法（怎麽做：HOW）、工(gōng)作分(fēn)工(gōng)（誰來做：WHO）、和工(gōng)作進度（什麽做完：WHEN），缺少其中(zhōng)任何一(yī)個要素，那麽這個工(gōng)作計劃就是不完整的、不可操作的。

二是公司目标和個人目标的統一(yī)。公司的目标是我(wǒ)(wǒ)們個人工(gōng)作計劃的方向和前提，部門的工(gōng)作計劃則是個人工(gōng)作計劃的基礎和框架。因此，你必須先仔細了解公司的年度目标，這點很重要卻總是被忽略。另外(wài)，你一(yī)定要花時間想清楚自己下(xià)年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一(yī)項專才？做好個人新年工(gōng)作計劃，一(yī)方面要圍繞中(zhōng)心工(gōng)作，按照單位和部門新年的“工(gōng)程圖”規劃自己的任務，安排好添磚加瓦的工(gōng)作；另一(yī)方面要找準工(gōng)作的邊界，不能越位，把牆砌到地基外(wài)肯定是不行的。

三是目标數字化、行動具體(tǐ)化。隻有形容詞的空泛目标是沒有意義的，因此最好能把工(gōng)作計劃的目标與内容數字化，例如時間化、數量化、金額化。有了數字化的工(gōng)作目标，還要附帶有效的執行計劃。執行計劃時要分(fēn)清輕重緩急，合理安排工(gōng)作何時去(qù)做、何時做完，具有長期性、延續性的工(gōng)作任務最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，随時查看進度如何。可以制作一(yī)個計劃進度表，将大(dà)的任務細化到多個小(xiǎo)節點，明确每一(yī)個節點需要做到什麽程度，便于有條不紊地安排進度，科學合理地管理時間。

四是預想突發情況，設定補充方案。“計劃趕不上變化”在工(gōng)作中(zhōng)是常有的。客觀地說，事先制定的計劃很難保證判斷無誤，具體(tǐ)實施起來多少可能出現一(yī)些問題。因此，我(wǒ)(wǒ)們要未雨綢缪，留有一(yī)定空間，預設出現“意外(wài)”的防範手段和補救辦法，以免出現問題時工(gōng)作陷于被動。隻想成功、不計差池的計劃不是成熟、完整的計劃。

工(gōng)作計劃如何進一(yī)步“包裝”

工(gōng)作計劃在确認好内容之後，還需要一(yī)定程度上的“包裝”。

一(yī)是框架上要氣勢充足。下(xià)一(yī)步的工(gōng)作主要包括若幹項措施的時候，我(wǒ)(wǒ)們可以概括爲“四大(dà)戰略”、“六項行動計劃”、“八場戰役”等，然後再配合上“高大(dà)上”的修辭手法，使原本“平平無奇”的文字顯得更具有系統性，從而凸顯出了氣勢和力量。這種呈現方式對于工(gōng)作計劃部分(fēn)更具有參考價值，也更能夠提升文字表達的效果。

二是闆塊上要考慮周全。工(gōng)作計劃應當盡量涵蓋單位内部的各條工(gōng)作線，對各個部門都有提及，考慮周全，應有盡有，避免遺漏。除非是一(yī)些純粹服務于本單位内部管理的事項而不适于對外(wài)表達之外(wài)，原則上所有關系着業務領域的工(gōng)作，都應當有所展現。

三是内容上要表達精準。一(yī)份經過深思熟慮的工(gōng)作計劃，在客觀上應當是可以實現的，也就是說具有現實可行性。同時，也應當是有前瞻性的，具有一(yī)定的實現難度，需要我(wǒ)(wǒ)們加把勁去(qù)努力，而不應當是輕松“躺赢”。不具有可行性的計劃，是空中(zhōng)樓閣，徒傷團隊士氣；缺少前瞻性的計劃，則容易消磨志(zhì)氣，不利于工(gōng)作開(kāi)展。

好的一(yī)份工(gōng)作計劃，受益頗多。對内，可以提振團隊士氣，闡明我(wǒ)(wǒ)們接下(xià)去(qù)要做什麽，會取得什麽結果，大(dà)家會得到什麽樣的成就。對外(wài)，可以展現團隊風貌，展示出我(wǒ)(wǒ)們的眼光、意志(zhì)和手段，表示我(wǒ)(wǒ)們将會“幹一(yī)番大(dà)事”。特别是當過去(qù)的工(gōng)作總結沒什麽亮點的時候，我(wǒ)(wǒ)們更需要在計劃部分(fēn)好好打磨一(yī)番，展現出我(wǒ)(wǒ)們“大(dà)打一(yī)場翻身仗”的信心和決心。

但是工(gōng)作計劃，仍然是建立于實實在在的工(gōng)作基礎之上，以具有實際價值的預期成果作爲依托，不是不着邊際地“吹牛”亂寫。如果你實在不知(zhī)道要怎麽寫新年工(gōng)作計劃，那麽這個時候，您就可以找湖南(nán)企發文化傳媒有限公司幫您了。當然，當您沒時間自己寫的時候，您也可以找湖南(nán)企發文化傳媒有限公司。

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