年終工(gōng)作總結這樣寫就能讓老闆刮目相看

接近年底，各種各樣的年終盤點就來了，這不在最近新華社評選的“2022年國際十佳運動員(yuán)”就惹發了網絡的熱議。因爲在該榜單中(zhōng)，谷愛淩力壓了剛剛在世界杯率領阿根廷奪冠的球王梅西。而除了官方的年終盤點，各大(dà)up主也出了各種五花八門的總結，比如“2022年金菊花頒獎禮”“2022年十大(dà)男主人設”“2022年十大(dà)辣眼睛劇集”等等。

而對于職場人來說，一(yī)到年底就又(yòu)得爲年終工(gōng)作總結而頭疼了。對于年終工(gōng)作總結，很多人都頭疼不已，感覺這一(yī)年自己忙前忙後，一(yī)拿筆卻又(yòu)覺得無從下(xià)手。其實一(yī)份不流于形式且有高度的工(gōng)作總結，不僅是對我(wǒ)(wǒ)們自己這一(yī)年工(gōng)作的高質量複盤，也是幫助大(dà)家争取年終獎、獲得更高職位的利器。今天湖南(nán)企發文化傳媒有限公司就和大(dà)家聊一(yī)聊如何寫好一(yī)份年終工(gōng)作總結。

如何設定工(gōng)作總結的框架

萬事開(kāi)頭難，一(yī)個好的框架是寫好工(gōng)作總結的基礎。我(wǒ)(wǒ)們可以根據一(yī)下(xià)幾點關鍵進行工(gōng)作總結的謀篇布局。

工(gōng)作總結反映的是一(yī)年來的全局工(gōng)作，要注重全面性和整體(tǐ)性，在内容撰寫上要考慮到方方面面，不能遺漏環節；

工(gōng)作總結的撰寫要具有邏輯性和條理性，不能想到哪寫到哪，要緊貼工(gōng)作實際，環環相扣，根據工(gōng)作内容進行思考并進行提煉升華；

工(gōng)作總結的撰寫要簡短精煉，不要說廢話(huà)，要言之有物(wù)，但也不能片面追求精煉而削足适履，要正确處理好精煉與全面兩者之間的關系。

一(yī)般年終總結建議三段式：第一(yī)部分(fēn)是開(kāi)頭，定基調；第二部分(fēn)是重點回顧全年的工(gōng)作情況，有成績，有例子，有數據，也有不足；第三部分(fēn)是明年的工(gōng)作計劃，對今年的不足加以改進，對明年提出更高要求。

如何撰寫具體(tǐ)工(gōng)作内容

寫好年終總結的關鍵，一(yī)方面需要尋找大(dà)量的素材，沒素材就像“巧婦難爲無米之炊”；另一(yī)方面就是總結提煉，從衆多素材中(zhōng)，挖掘出有價值，有亮點，有特色，值得一(yī)說的内容。

雖然寫年終總結有點像“王婆賣瓜，自賣自誇”，但是辛苦一(yī)年，如果自己都不爲自己發聲，還謙虛說自己幹得不好，把年終總結寫得像年終檢讨一(yī)樣，那吃的苦受的罪就真的是活該。

當然，湖南(nán)企發文化是不建議，像網絡上的段子手那樣，整一(yī)堆虛拟高大(dà)上名頭，或者玩文字/數字遊戲。既然要誇自己，總得“擺事實，有依據”，而不是自嗨假大(dà)空。

1.突出你創造的價值。想要做好年終工(gōng)作總結，關鍵不是描述具體(tǐ)的工(gōng)作内容，而是突出你創造的價值。比如不要說“去(qù)年我(wǒ)(wǒ)打了1000多個陌生(shēng)拜訪電(diàn)話(huà)”，而是要說“我(wǒ)(wǒ)爲公司貢獻了500個客戶，轉化率50%，直接帶來了500萬銷售額”。工(gōng)作帶來的價值，才是老闆最關心的部分(fēn)。

2.從三個角度挖掘工(gōng)作價值。你可以從以下(xià)三個角度，挖掘自己的工(gōng)作價值：對公司的價值、對客戶的價值、對自己的價值。比如你的工(gōng)作成果是“完成新産品交付上線“，那麽推進一(yī)步，這個成果對公司的價值，可能是“超額完成300萬營收”“生(shēng)産流程優化”；對客戶的價值，可能是“幫助客戶降低5%的成本”；對自己的價值呢，可能是“學會了基礎的開(kāi)發技術”。

3.彙報“反思”和“總結”。所謂的“工(gōng)作價值”，并不意味着一(yī)定要取得“突破性進展”。如果經過以上價值挖掘，你覺得這一(yī)年也沒什麽亮眼的成績，那就把彙報重點放(fàng)在“反思”和“總結”上，同樣可以讓領導印象深刻。

4.使用移形換位法總結。推薦一(yī)個非常好用的總結方法：移形換位法。首先，把你今年做過的事情全部都寫下(xià)來，放(fàng)在桌子上。然後，圍着桌子選好六個位置，在上面分(fēn)别放(fàng)置六張身份牌：自己、同事、老闆、客戶、競争對手、外(wài)賣小(xiǎo)哥（或者其他與你工(gōng)作完全不相幹的外(wài)行）。接下(xià)來，你就分(fēn)别移動到這六個位置，從他們的角度來審視自己這一(yī)年的工(gōng)作成果。

5.爲經驗配上案例與故事。很多人的反思内容趨同，主要是少了後面三個外(wài)部視角。通過“移形換位”之後，你一(yī)定會總結出幾個令人意想不到的經驗，挑出兩三個着重準備即可，其他的部分(fēn)略寫。如果有可能，爲你的經驗，配上一(yī)些鮮活的案例和故事。

6.彙報自己工(gōng)作中(zhōng)的問題。切記，一(yī)定要彙報自己工(gōng)作中(zhōng)存在的問題。尤其是那些老闆已經看到的問題，你不坦白(bái)彙報，他隻會覺得你是一(yī)個不懂反省，避重就輕的人。

7.三說三不說。彙報問題時，要做到“三說三不說”：說說你已經有解法的問題，不說自己沒想清楚的問題；說說你從解決過程中(zhōng)學到了什麽，不說問題的責任人應該是誰；說說團隊共同付出的努力，不說大(dà)家出現的沖突矛盾。畢竟年終彙報的意義，除了總結工(gōng)作，還要鼓舞士氣，團結人心。

8.彙報業績時，跟自己的過去(qù)做對比。在彙報具體(tǐ)業績的時候，可以跟自己的過去(qù)做對比，但不要跟其他同事做對比。你可以說，“在客戶滿意度評分(fēn)時，我(wǒ)(wǒ)從半年前的第五，升到了現在的第一(yī)”，而不要說“我(wǒ)(wǒ)排在第一(yī)名，得分(fēn)遠遠超過同部門的其他同事”。在老闆眼中(zhōng)，一(yī)個好的員(yuán)工(gōng)，不僅可以處理好自己的工(gōng)作，更可以處世周全，和團隊一(yī)起協同進步。

9.站在老闆的角度，展望未來。彙報的結尾，你可以試着站在老闆的角度，展望一(yī)下(xià)未來。很多人會在這部分(fēn)，附上一(yī)張非常詳細的“明年工(gōng)作計劃”。但是正如我(wǒ)(wǒ)開(kāi)頭所說，老闆最關心的是價值，而不是具體(tǐ)的工(gōng)作細節。況且，計劃也趕不上變化。如果老闆和你的期望一(yī)緻，明年一(yī)定會器重你。即使不太一(yī)緻，你也讓老闆感受到了自己更大(dà)的格局。

以上就是關于如何寫好工(gōng)作總結的全部内容，相信看完這篇文章大(dà)家都會有一(yī)些新的啓發，但是寫好一(yī)份工(gōng)作總結還是有難度的。遇到困難或者沒有時間自己寫的時候，都可以找湖南(nán)企發文化傳媒有限公司幫您哦。

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