新媒體(tǐ)運營，萬金油的崗位你還在做嗎(ma)？

當網站興起的時候，各個企業蜂擁而至希望設計自己公司的網站；而當微信和微博興起的時候，各個企業又(yòu)想辦法開(kāi)通自己公司的微信和微博；如今抖音興起，現在很多企業又(yòu)希望招聘到的新媒體(tǐ)運營可以做短視頻(pín)的拍攝、制作和推廣。然而負擔所有這類工(gōng)作的，在企業裏面隻有一(yī)個崗位：新媒體(tǐ)運營。

這是從事新媒體(tǐ)運營将近十年的小(xiǎo)王經常遇到的事情，技術行業一(yī)旦變化，出現新的自媒體(tǐ)形态，他就格外(wài)緊張，不是因爲自己的敏感度不夠，而是這個崗位就像是一(yī)個永遠也學不完，你永遠不可能說自己精通和擅長的領域。當你真的上手的同時，也意味着這個技巧就快要過時了。

爲公司開(kāi)通了微博，從0到幾千、幾萬的粉絲，慢(màn)慢(màn)積累了行文風格和品牌效應；本以爲輕松了，這不微信來了，又(yòu)要從0做起，看似之間可以相互導流，但是由于傳播平台的不同，内容運營需要重新定位；當我(wǒ)(wǒ)們對微信公衆号開(kāi)始熟練起來時，今日頭條、百家号、大(dà)魚号、大(dà)風号等等新媒體(tǐ)矩陣又(yòu)來了。可是公司沒有那麽多預算呀，面對越來越多的傳播渠道，新媒體(tǐ)運營扛起了文案編輯、品牌策劃、用戶運營、内容運營、美工(gōng)設計的所有工(gōng)作，可工(gōng)資(zī)卻并未見漲。

以爲新媒體(tǐ)矩陣搭建好了，内容編寫、發布、運營終于慢(màn)慢(màn)摸索出來，可以常态化地運轉了。喲呵，冷不丁殺出了短視頻(pín)，而短視頻(pín)正在以更快地速度發展，從抖音、快手到現在的Vlog。

怎麽樣？會短視頻(pín)腳本嗎(ma)？會寫短視頻(pín)劇情嗎(ma)？會直播帶貨嗎(ma)？新媒體(tǐ)運營心裏的委屈不知(zhī)道從何說起，隻想瞬間變成李佳琪，一(yī)句“OMG“，讓女人不能”活着離(lí)開(kāi)直播間“。

無論是傳統行業，還是新型的互聯網公司，都希望借着互聯網的風走的更遠，但新媒體(tǐ)運營這個職位卻承擔着越來越的責任，很多人認爲這是新媒體(tǐ)運營應該做得，其實新媒體(tǐ)運營更多應該是一(yī)個系統，而不是一(yī)個崗位，這裏面應該包含了用戶運營、文案策劃、美工(gōng)設計、視頻(pín)編輯等諸多工(gōng)種，很多企業企圖讓一(yī)兩個人去(qù)完成一(yī)個系統的工(gōng)作，最終結果把新媒體(tǐ)運營變成了一(yī)個框，什麽都往裏面裝。一(yī)個平台都沒有做精做細，最終數據分(fēn)析隻停留在閱讀量和粉絲量等淺層次的數據，而沒有充分(fēn)發揮這些平台的價值。

有人說，專業就是單獨做某個領域，并且把它們做精做細，這個在高精尖行業，或者具有經驗壁壘與知(zhī)識壁壘的行業可以，比如做航天工(gōng)程、法律、會計，這些都沒有問題，因爲知(zhī)識壁壘不是靠經驗或者培訓可以短期突破，必須日以繼夜地不斷學習完成，而且它們入行都具有一(yī)定的門檻。

但是對于新媒體(tǐ)運營，這類完全靠着經驗，熟悉平台規則後就可以完成的崗位，如果隻是做一(yī)個領域，未來很有可能被限制到失業。

看看現在的短視頻(pín)，一(yī)個小(xiǎo)學生(shēng)拍的都可能比一(yī)個資(zī)深的新媒體(tǐ)運營來的更具有點擊量和閱讀量。人人都具有手機，都可以在手機上完成各類自媒體(tǐ)的信息發布，這些讓新媒體(tǐ)運營的稀缺性和經驗性大(dà)打折扣，無論是薪水，還是技能，任誰都不能也不敢說自己專業和精通。

那隻能變成“全才型“嗎(ma)？全和精，看似矛盾，其實并不如此。有時候全也可以做到專，所謂的專，在新媒體(tǐ)運營上是指什麽？它更多是指背後的一(yī)套邏輯，即不能能夠用這些平台，而且能夠說出個道道，能夠将這些道道用在實踐中(zhōng)，并産生(shēng)良好的效果。換句話(huà)說，你得知(zhī)道每個平台的傳播特點，它們的用戶群體(tǐ)和你的目标群體(tǐ)在不在哪個平台？它們喜歡什麽類型，企業的産品和服務适合哪個平台發布？爲什麽是這些平台?每次閱讀用戶的操作習慣是什麽？是來自手機的多還是PC的多？閱讀量中(zhōng)有多少是完成了閱讀？評論中(zhōng)那些可以作爲反饋信息提交給産品或者服務部門完善産品與服務？哪些可以将他們轉換爲消費(fèi)者？等等。

對每個平台特點的考察，對用戶的考察，才是新媒體(tǐ)運營變成專業的方向，至于使用新媒體(tǐ)各類賬号發布信息這些不過是最基礎的内容，隻要花上半天的時間便可以弄懂，學習成本低，而背後的數據卻是需要新媒體(tǐ)運營在經驗和知(zhī)識中(zhōng)不斷打磨的，這不是停留在閱讀量和轉評量上的基礎思考，而是整個平台的運行思考。

當做到了這一(yī)點，你甚至可以嗅到未來新媒體(tǐ)的發展趨勢，說不定下(xià)一(yī)次，另一(yī)個新媒體(tǐ)形态來的時候，你可以及時占領高地，而不是每次出現一(yī)個新玩意，自己依然按照以前的思維運營，最終的結果是自己限制了自己，技術不過是埋葬你的最後那一(yī)抔土。